创建学习型企业促进企业转型升级

卓越圣龙掀起内部培训热潮

战“疫”后的经济饱受冲击。许多企业、同行都面临如何突出重围、下一个增长点在哪里？卓越圣龙在危机中积极开展内部培训工作，抓培训、练内功、强技能、保安全，为企业的长远发展积累实力。

为激发公司内在活力，全面提升员工专业技术素养和实操水平，自今年以来，卓越圣龙每月开展拟定“一个主题，两次培训”的主题培训活动，取得了积极的效果。

一、严管理，夯实企业发展基石

5月受疫情影响，公司为降低成本，采取集中生产。5月11日、12日公司组织了干部员工共计170人的“准军事化”训练营拉开序幕，集训内容包括站立、敬礼、停止间转法等队列训练，通过准军事化训练，全面提升员工的执行力、凝聚力，为打造学习型企业提供了动力。

二、抓培训、提技能、保安全

提纲挈领查找短板。今年以来，各部门积极总结工作中取得的经验和工作中存在的不足，提纲挈领查短板,对标学习找差距，每月拟定以当前存在主要问题和经营瓶颈为核心，制定一个培训主题，快速提升员工素养和技能成为公司的培训重点。

制定方案严细部署。针对短板和不足，3月、4月、5月分别确定了以“财务成本决算”、“质量提升”“军事拓展”、“安全知识宣贯”为主题开展了一系列员工培训工作。公司财务部、质量部、安环部、制造部、综合部等制定了详细的培训方案，方案明确界定了培训对象、培训时间、讲授人和培训方式等。根据不同部门不同岗位职能、工艺培训工作按照部门、车间分批次进行，内容涵盖生财务成本核算、质量管理、生产工艺、安全管控、操作规程、难点控制等多方面，贴合工作实际，适应岗位需求。

多措并举不拘一格。对员工的教育培训，理论培训是基础，为防止培训过程枯燥乏味，员工接收效果不理想，各类培训讲授人在备课上下功夫，深入浅出做讲解，活跃课堂气氛，使参与培训的员工始终保持学习的积极性。同时采取集体培训和车间自主培训相结合的方式。集体培训由公司层面组织，对员工进行集中授课学习，或到生产现场进行实际操作指导，在培训内容上，广泛征求生产一线的意见和建议，有针对性地指定培训教师进行备课、讲解，全面落实“缺什么、补什么，需要什么、培训什么”的目标，有效地保证了培训效果。车间内自主培训时，由班长做讲师，充分发挥专长，结合自身工作感悟，既传授专业知识，又传授工作经验及常见事故的处理方法，使身边的员工利用最短的时间，通过最便捷的途径，学到最有用的本领。

重在考核确保实效。为确保教育培训工作落到实处，每次培训均按时签到，留存影像，做好培训记录，课后对培训效果进行评估。培训结束后，公司针对学习内容组织考试，考试成绩与当月绩效及转正、转岗评价挂钩。

在未来，卓越圣龙将会将企业内部培训和外部拓展有机结合，打造系统性的企业文化和培训体系。将持续以准军事化培训为抓手，全面提升公司的管理水平，打造学习型企业，为公司的转型升级提供有力的保障。